知乎特点是什么
这是半的第459篇
他们聊爱情，聊人生观，聊传统书店在互联冲击下的艰难生存，也聊个人的创业和投资。
在知乎的编年史上（如果有这部史的话），这个问题大概是决定路线的关键问题。
大多数成员选择了面向大众。
十年前那个甚至还需要创始人自己输出的时代确实有着田园牧歌般的美好，但也确实成为了过去式。
有值得欣慰的，也人遗憾的，但一切似乎都可以理解。
不管对外怎么说，大家心底其实都希望知乎活着。
知乎回应了这种期待，不但活了下来，而且活得挺好。
这就已经很好。
正面反馈可以激发你的写作动力，即使是负面反馈，即使读者觉得你写得不通，但只要给出自己的看法和意见，至少也可以成为你修改和进步的方向。
从创作启蒙的角度来说，在知乎上受益更大的倒不是那些本来就写东西的人，而是更广大的缺少训练和经验的素人。
没人看，倒不一定是因为他们写得不好，而是因为没有被发现的机会。
而在当时的互联上，流量又大多被大V和明星聚拢，你可以写，但没有人看，更没有人给你反馈。
对于一个企业来说，这样的策略没有任何问题，这是流量更便宜更低成本的方式之一，再后来的互联企业就只能靠撒钱来买流量了。
知乎从一开始就不一样。
大V也有知识范围所限的局限性，也有他们答不上来的问题。
大多数情况下，他们并不是为了看某个人，而是真的冲着这个问题而来。
所以不管你是大V还是小透明，只要能解答这个问题，就有人愿意看。
有流量和曝光，就有了创最初的动力。
就好像2023年11月11日的时候，有个叫半的胖子在知乎刷了几个小时的时间线，他偶然发现了一个问题。
“哪些书的结尾语让人印象深刻？”
他随手写下了《时间旅行者的妻子》的结尾：
我爱你，时间没什么了不起。
而在当时，半这个号还没有任何一个粉丝。
这一百多个赞同，给他带来了巨大的精神享受和创作激励。
他在意赞数，但更在意每一个赞同背后所代表的，一个陌生人的认可。
被看见，本来就是人类本能的一种需求。
这就引发了第二个阶段的发生：
然后创再继续重复这个曝光——得到反馈——汲取新知的过程，最终形成一个正向的循环。
任台走到后面，一定会面临如何商业化的问题。
从道理上来说，商业化是天经地义，做企业又不是做慈善，任何公司的根源诉求都是盈利。
稳定且度的劳动，必然需要合理的报酬来维持，用爱发电很好听，但确实不好使。
但商业化也是一柄双刃剑。
如果只是挨骂，其实还算是运气好的情况。
知乎对商业化的试探，一开始是非常不成熟的。
说好听一点，就是莽，一头莽进了知识付费的深坑。
问题是，既然此前没有任台跑通过纯粹知识付费的模式，是不是有可能知识付费在当下这个互联环境本就行不通。
从商业的角度，这种坚持很傻。
在知乎十周年的新知大会上，周源给了一个数据：
目前知乎有100位创，通过知乎的月收入超过十万元；
有1000位创，在知乎月收入超过一万元。
这个数字难以说多么高，但只是一个开始。
如果要讲奇迹，知乎当然也有很多商业奇迹。
但奇迹不是关键，关键在于这份收益是普惠并且稳定的，并非只能由少数个人享有，也不是时有时无的。
要留住创，靠的不是少数赚了大钱的奇迹，而是一个普惠的收益体系。
不在于数字高低，而在于可持续性，以及人群。
知乎在互联上，输出过很多梗。
“认真你就赢了”，这是其中一个破圈的梗。
某种意义上，这确实是一种很傻的价值观，但也是一种很珍贵的价值观。
刚开始，这还只是一个小众社区的自净。
也许大多数时候大家调侃的都是“人在美国，刚下飞机”和“分享你刚编的故事”。
那么知乎这十年，或许就可以说一声“功不唐捐”。
知乎特点是什么
这是半的第459篇
他们聊爱情，聊人生观，聊传统书店在互联冲击下的艰难生存，也聊个人的创业和投资。
在知乎的编年史上（如果有这部史的话），这个问题大概是决定路线的关键问题。
大多数成员选择了面向大众。
十年前那个甚至还需要创始人自己输出的时代确实有着田园牧歌般的美好，但也确实成为了过去式。
有值得欣慰的，也人遗憾的，但一切似乎都可以理解。
不管对外怎么说，大家心底其实都希望知乎活着。
知乎回应了这种期待，不但活了下来，而且活得挺好。
这就已经很好。
正面反馈可以激发你的写作动力，即使是负面反馈，即使读者觉得你写得不通，但只要给出自己的看法和意见，至少也可以成为你修改和进步的方向。
从创作启蒙的角度来说，在知乎上受益更大的倒不是那些本来就写东西的人，而是更广大的缺少训练和经验的素人。
没人看，倒不一定是因为他们写得不好，而是因为没有被发现的机会。
而在当时的互联上，流量又大多被大V和明星聚拢，你可以写，但没有人看，更没有人给你反馈。
对于一个企业来说，这样的策略没有任何问题，这是流量更便宜更低成本的方式之一，再后来的互联企业就只能靠撒钱来买流量了。
知乎从一开始就不一样。
大V也有知识范围所限的局限性，也有他们答不上来的问题。
大多数情况下，他们并不是为了看某个人，而是真的冲着这个问题而来。
所以不管你是大V还是小透明，只要能解答这个问题，就有人愿意看。
有流量和曝光，就有了创最初的动力。
就好像2023年11月11日的时候，有个叫半的胖子在知乎刷了几个小时的时间线，他偶然发现了一个问题。
“哪些书的结尾语让人印象深刻？”
他随手写下了《时间旅行者的妻子》的结尾：
我爱你，时间没什么了不起。
而在当时，半这个号还没有任何一个粉丝。
这一百多个赞同，给他带来了巨大的精神享受和创作激励。
他在意赞数，但更在意每一个赞同背后所代表的，一个陌生人的认可。
被看见，本来就是人类本能的一种需求。
这就引发了第二个阶段的发生：
然后创再继续重复这个曝光——得到反馈——汲取新知的过程，最终形成一个正向的循环。
任台走到后面，一定会面临如何商业化的问题。
从道理上来说，商业化是天经地义，做企业又不是做慈善，任何公司的根源诉求都是盈利。
稳定且度的劳动，必然需要合理的报酬来维持，用爱发电很好听，但确实不好使。
但商业化也是一柄双刃剑。
如果只是挨骂，其实还算是运气好的情况。
知乎对商业化的试探，一开始是非常不成熟的。
说好听一点，就是莽，一头莽进了知识付费的深坑。
问题是，既然此前没有任台跑通过纯粹知识付费的模式，是不是有可能知识付费在当下这个互联环境本就行不通。
从商业的角度，这种坚持很傻。
在知乎十周年的新知大会上，周源给了一个数据：
目前知乎有100位创，通过知乎的月收入超过十万元；
有1000位创，在知乎月收入超过一万元。
这个数字难以说多么高，但只是一个开始。
如果要讲奇迹，知乎当然也有很多商业奇迹。
但奇迹不是关键，关键在于这份收益是普惠并且稳定的，并非只能由少数个人享有，也不是时有时无的。
要留住创，靠的不是少数赚了大钱的奇迹，而是一个普惠的收益体系。
不在于数字高低，而在于可持续性，以及人群。
知乎在互联上，输出过很多梗。
“认真你就赢了”，这是其中一个破圈的梗。
某种意义上，这确实是一种很傻的价值观，但也是一种很珍贵的价值观。
刚开始，这还只是一个小众社区的自净。
也许大多数时候大家调侃的都是“人在美国，刚下飞机”和“分享你刚编的故事”。
那么知乎这十年，或许就可以说一声“功不唐捐”。
