知乎的核心功能包括
后脚知乎就通过「知一声」发布了通知，提出：
创的赞同动态，将不在「」页出现，与其、收、提问等动态合并，迁移至底部「消息&8211;动态」板块。
与之前的所有改版一样，知乎每一次改版都以丧失自己特色为代价，如果要精准形容知乎的所有改版的话，就是4个字——进退失据。
从知乎成立之日起，知乎一直在跟风，一直在失败。
得到火了，知乎打造了知识付费项目知乎大学，结果也是不了了之；
抖音快手火了，知乎又开始强推短，然后各种营销号和搬运涌进知乎，薅走了一大批流量；
微博二次翻红，知乎直接搞了个知乎热榜，全面对标微博热搜；
我想知乎大概一直没有搞明白一点，知乎的核心竞争力是什么？
知乎曾经的口号，是「发现更大的世界」，知乎的核心竞争力，就是这些被称为知乎er的知识青年，他们怀揣着「与世界分享自己的知识经验和见解」的梦想来了。
这些人有一点自恋，有一点，无论是基于炫耀，还是别的目的，所谓的知识青年们来了，用自己的创建了一个社区。
知乎的不仅仅意味着是一个人，也意味着对一个被者阅读品位的认同。
知乎现在亲手把自己最有特色的也可能是唯一做对了的产品特点毁掉，甚至这句「发现更大的世界」的slo也消失得无影无踪，改成了「有问题上知乎」，也就是说，知乎亲手否定了自己，毁掉了自己的特色，也就是说作为，它认为自己十年的经验是错误的。
但是显然，知乎努力去超越的对手——今日并不这么看，今日已经悄然把自己的slo换成了知乎最成功的slo「看见更大的世界」，这简直就是极限一换一，惊不惊喜，意不意外。
作为社交媒体的大玩家，Facebook每次改版，扎克伯格都会小心翼翼地出来打个招呼，没有问题，只会是微小的改动，尽管最后证明都是谎话，但是扎克伯格还是会坚持这么做，但是知乎的管理团队，显然没有这种姿态。
但是知乎的CEO，显然既没有自己创业时做一个高价值知识工具的初心，也没有作为一个资本家的觉悟，知乎作为一个像极了想快速捞一把就走的赌徒，却逢赌必输，迟迟不能脱手。
几年前，有一句非常知乎特色的名言，被无数知乎er引用，「我与我周旋久，宁做我」。
这是殷浩对桓温说的话，当年桓温与殷浩齐名，桓温以豪杰自诩，轻视殷浩，说殷浩少年时跟我玩耍，一起骑竹马，我扔过的竹马他去捡起来，所以他不如我，但是当时的士人都推举殷浩，轻视桓温。后来桓温立志北伐，朝廷为了桓温，把北伐重任交给了殷浩，结果殷浩一将无能累死三军，导致北伐兵败。
桓温就问他，现在你我相比到底如何？殷浩这时候就说了这句话，「我与我周旋久，宁做我。」言外之意，你虽然是人生赢家，但我与我打交道比较久，还是想做自己。
这只是殷浩的托辞，其实殷浩被贬官以后，一直想不通，每天都痴痴地对着空中写字，有人偷偷从旁观看，原来他一直写的是「咄咄怪事」4个字。
对于知乎而言，这简直一语成谶，知乎从上到下，都带有浓重的「殷浩气质」，表面清高自赏，嘴上口口声声说要做自己，其实口嫌体正直，下面早都湿透了，垂涎别人的生意太久，每个的生意都想做，每个的钱都想赚。
人尽可夫的结果就是人尽可欺。
周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵。
知乎变成今日次条之后，它留下的商业价值还有多少？这场戏，我真还有点期待。
知乎的核心功能包括
后脚知乎就通过「知一声」发布了通知，提出：
创的赞同动态，将不在「」页出现，与其、收、提问等动态合并，迁移至底部「消息&8211;动态」板块。
与之前的所有改版一样，知乎每一次改版都以丧失自己特色为代价，如果要精准形容知乎的所有改版的话，就是4个字——进退失据。
从知乎成立之日起，知乎一直在跟风，一直在失败。
得到火了，知乎打造了知识付费项目知乎大学，结果也是不了了之；
抖音快手火了，知乎又开始强推短，然后各种营销号和搬运涌进知乎，薅走了一大批流量；
微博二次翻红，知乎直接搞了个知乎热榜，全面对标微博热搜；
我想知乎大概一直没有搞明白一点，知乎的核心竞争力是什么？
知乎曾经的口号，是「发现更大的世界」，知乎的核心竞争力，就是这些被称为知乎er的知识青年，他们怀揣着「与世界分享自己的知识经验和见解」的梦想来了。
这些人有一点自恋，有一点，无论是基于炫耀，还是别的目的，所谓的知识青年们来了，用自己的创建了一个社区。
知乎的不仅仅意味着是一个人，也意味着对一个被者阅读品位的认同。
知乎现在亲手把自己最有特色的也可能是唯一做对了的产品特点毁掉，甚至这句「发现更大的世界」的slo也消失得无影无踪，改成了「有问题上知乎」，也就是说，知乎亲手否定了自己，毁掉了自己的特色，也就是说作为，它认为自己十年的经验是错误的。
但是显然，知乎努力去超越的对手——今日并不这么看，今日已经悄然把自己的slo换成了知乎最成功的slo「看见更大的世界」，这简直就是极限一换一，惊不惊喜，意不意外。
作为社交媒体的大玩家，Facebook每次改版，扎克伯格都会小心翼翼地出来打个招呼，没有问题，只会是微小的改动，尽管最后证明都是谎话，但是扎克伯格还是会坚持这么做，但是知乎的管理团队，显然没有这种姿态。
但是知乎的CEO，显然既没有自己创业时做一个高价值知识工具的初心，也没有作为一个资本家的觉悟，知乎作为一个像极了想快速捞一把就走的赌徒，却逢赌必输，迟迟不能脱手。
几年前，有一句非常知乎特色的名言，被无数知乎er引用，「我与我周旋久，宁做我」。
这是殷浩对桓温说的话，当年桓温与殷浩齐名，桓温以豪杰自诩，轻视殷浩，说殷浩少年时跟我玩耍，一起骑竹马，我扔过的竹马他去捡起来，所以他不如我，但是当时的士人都推举殷浩，轻视桓温。后来桓温立志北伐，朝廷为了桓温，把北伐重任交给了殷浩，结果殷浩一将无能累死三军，导致北伐兵败。
桓温就问他，现在你我相比到底如何？殷浩这时候就说了这句话，「我与我周旋久，宁做我。」言外之意，你虽然是人生赢家，但我与我打交道比较久，还是想做自己。
这只是殷浩的托辞，其实殷浩被贬官以后，一直想不通，每天都痴痴地对着空中写字，有人偷偷从旁观看，原来他一直写的是「咄咄怪事」4个字。
对于知乎而言，这简直一语成谶，知乎从上到下，都带有浓重的「殷浩气质」，表面清高自赏，嘴上口口声声说要做自己，其实口嫌体正直，下面早都湿透了，垂涎别人的生意太久，每个的生意都想做，每个的钱都想赚。
人尽可夫的结果就是人尽可欺。
周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵。
知乎变成今日次条之后，它留下的商业价值还有多少？这场戏，我真还有点期待。
